فهرست مطالب
بیان مسئله
اهداف پروژه
بررسي وضع موجود اداره كل راه آهن تهران
بررسي هاي انجام شده جهت شناسايي وضع موجود
نحوه شناسايي خطرات
شناسايي خطرات از طريق بررسي حوادث گذشته
تدوين روش اجرايي ارزيابي ريسك بر اساس مدل طراحي شده
اهداف و برنامه ها، اقدامات كنترلي و اصلاحي مخاطرات
 
 
فهرست مطالب
بيان مساله
تفكر جهاني بر حركت در جهت سرآمدي به منظور نيل به پايداري و سودآوري.
دستيابي سازمان‌ها به پايداري، نيروي انساني سرآمد و نيل به اهداف مرتبط  با استقرار سيستم‌هاي ارزيابي ريسك، مديريت بحران و مديريت بهداشت شغلي، ايمني و محيط زيست.
وجودبحران‌هاي طبيعي در راه‌آهن (بروز حادثه در خطوط و تأسيسات ريلي ناشي از زلزله، سيل، طوفان‌هاي شديد و آتش‌سوزي). 
وقوع سوانح و حوادث مختلف در اين صنعت 
بيان مساله
وجود بحران هاي انسان سازاز دليل خطاهاي كنترل كنندگان خطوط، سوزنبانان، لكوموتيورانان و عدم اجراي صحيح مقررات ايجاد شده و يا ناشي از اشتباه در زمانبندي‌هاي حركت قطارها، خرابكاري و غيره.
 
اين پروژه در چارچوب استقرار يك سيستم مديريت بهداشت شغلي، ايمني و محيط زيست (HSE-MS) ساختار ارزيابي ريسك و مديريت بحران بر پايه استانداردهاي جهاني اينگونه سيستم‌ها در اداره كل راه‌آهن منطقه تهران ايجاد خواهد شد.
 
هدف كلي: 
طراحي سيستم ارزيابي ريسك و مديريت بحران در بخش حمل و نقل ريلي بر اساس  ساختار  HSE-MS  با :
شناخت كامل وضع موجود خطوط راه آهن، وسايل نقليه ريلي و تأسيسات زيربنايي
 شناسايي كليه خطرات بالقوه و موارد بحران‌زا در خطوط راه‌آهن
شناخت توانمندي‌ها و توانايي‌هاي موجود گروه‌هاي درگير در بحران اعم از نيروها و امكانات، برنامه‌ريزي بحران، برنامه‌ريزي انجام تمرينات دوره‌اي براي گروه‌هاي درگير، ساماندهي نيروها و امكانات، شناخت پتانسيل‌هاي موجود و در مجموع ايجاد آمادگي براي مقابله به بحران .  
 
اهداف جزئي:
پياده‌سازي يك سيستم يكپارچه ارزيابي ريسك با هدف مهار ريسك‌هاي بهداشت شغلي، ايمني و محيط زيست
شناسايي، ارزيابي و ارائه راه‌كارهاي كنترل خطرات و ريسك‌ها در سطح خطوط و ايستگاه‌هاي راه‌آهن جمهوري اسلامي ايران (اداره كل راه آهن منطقه تهران)
تدوين دستورالعمل‌ها و رويه‌هاي كاري سيستم مديريت ايمني و بحران
ايجاد سيستم مديريت تغيير (Management of Change) براي پايداري فعاليت‌ها و مهار خطرات ناشي از تغييرات
مديريت مناسب‌تر پيمانكاران در سطح خطوط و ايستگاه‌ها
 
اهداف جزئي:
ايجاد ساختار يكپارچه HSE در طراحي مهندسي، عمليات و ايمني در تمامي قسمت‌هاي راه‌آهن منطقه تهران
ايجاد ساختار پايش و اندازه‌گيري عملكرد بهداشت شغلي، ايمني و محيط زيست
بازنگري ساختارهاي فعلي بهداشت شغلي، ايمني و محيط زيست و مقابله با بحران در راه‌آهن منطقه تهران و ايجاد بهبود سيستماتيك در آن‌ها
ساختارروش ها و ابزارهاي پروژه(Methodology)
1-1-2-تشكيل كميته راهبري پروژه
مجموعه وظايف اين كميته به شرح زير مي‌باشد:
تعيين اعضاي تيم اجرايي
تصويب نتايج ارزيابي ريسك
تصويب منابع برآورده شده اعم از نيروي انساني و ساير منابع براي استقرار موفقيت‌آميز پروژه
تصويب نقش‌ها، مسئوليت‌ها و اختيارات در ساختار سيستم مديريت HSE
تصويب ساختارهاي طرح‌ريزي شده در پروژه نظير خط مشي HSE، روش‌ها، و رويه‌هاي كلان سيستم HSE
تصويب اهداف سيستم مديريت HSE
بررسي نتايج ارزيابي داخلي و تصميم‌گيري در خصوص مجموعه اقدامات اصلاحي
برگزاري دو نوبت جلسه بازنگري مديريتي سيستم مديريت HSE
بررسي گزارشات پيشرفت پروژه و ارائه راه‌كارهاي اصلاحي براي بهبود روند پروژه
1-1-2-آموزش  كميته راهبري
به مدت 5 روزدر حوزه هاي اصلي :
كارگاه آموزشي دو روزه سيستم مديريت HSE
دوره آموزشي يك روزه مسئوليتها و نقش مديريت ارشد در پياده سازي موفق سيستم مديريت HSE
كارگاه آموزشي تبادل تجارب در پياده سازي سيستم هاي HSE در ايران و جهان
دوره آموزشي يك روزه آشنايي با روشهاي ارزيابي ريسك 
كه از ابتداي تشكيل كميته راهبري، شروع و تا انتهاي پروژه ادامه مي‌يابد
1-1-3-تشكيل تيم اجرايي پروژه
معاون فني سير و حركت
 رئيس اداره بهره‌برداري
رئيس اداره جريه
رئيس اداره ارتباطات و علائم
معاون اداري و مالي
نمايندگان كار گروه‌هاي فرعي پروژه
 كارشناسان مسئول ارزيابي عملكرد
كارشناس بهداشت
رئيس گروه نظارت خط
 رئيس گروه نظارت بر ساختمان و تأسيسات
 رئيس گروه ايمني
 رئيس اداره رفاه
كارگروه‌هاي فرعي پروژه
  مديريت ريسك 
 طرح‌ريزي سيستم مديريت HSE 
 استقرار سيستم مديريت HSE 
مجموعه وظايف تيم اجرايي پروژه به شرح زير مي‌باشد:
 بررسي گزارشات پيشرفت پروژه و ارائه راه‌كارهاي اصلاحي
 بررسي عملكرد كار گروه‌هاي پروژه و ارائه راه‌كارهاي اصلاحي
 تصويب روش‌هاي اجرايي و رويه‌هاي تهيه شده از سوي كار گروه‌هاي پروژه
 تعيين كار گروه‌ها و اعضاء آن‌ها حسب نيازمندي پروژه
 تدوين خط مشي HSE اداره كل راه‌آهن تهران و ارائه به كميته راهبري
 بررسي نتايج ارزيابي ريسك به صورت دوره‌اي در طي پروژه
 بررسي روش‌هاي كنترل پيشنهادي براي مهار ريسك‌ها از سوي كار گروه‌هاي پروژه
 نظارت بر طرح‌ريزي سيستم مديريت HSE از سوي كار گروه‌هاي پروژه
 نظارت بر حسن پياده‌سازي سيستم مديريت HSE
 بررسي نتايج ارزيابي داخلي سيستم مديريت HSE
 تعيين مسئوليت‌ها و انتخاب افراد مناسب براي انجام امور محول طي مراحل پروژه
1-1-4-آموزش  تيم  اجرايي
به مدت 20 روز در حوزه هاي :
مستندسازي سيستم مديريت HSE
استقرار سيستم HSE 
 نگهداري سيستم HSE
مديريت ريسك
مديريت بحران
واكنش در شرايط اضطراري
مديريت تغيير در سيستم HSE
كنترل عمليات
تحليل حوادث و گزارش نويسي آن
سيستم پيشنهادات و ارتباطات بر پايه استاندارد  HSE
انتخاب و كنترل پيمانكاران برپايه استاندارد  HSE
 
 وآگاهي بخشي، ايجاد تعهد و فرهنگ‌سازي بعنوان بستر استقرار سيستم مديريت HSE
كه از ابتداي تشكيل كميته راهبري، تيم اجرايي و كار گروه‌هاي فرعي شروع و تا انتهاي پروژه ادامه مي‌يابد .
و....